Это нервы. Дело совсем не в цвете.
До совещания с директором по маркетингу десять минут, за которые мне нужно успеть подняться в свой кабинет, расположенный на одиннадцатом этаже, взять подготовленные бумаги, пробежаться по тексту хотя бы раз, чтобы освежить в памяти все то, что успела набросать вчера вечером, и спуститься в переговорную, на десятый.
Опоздать не имею права, а чтобы этого не произошло, счет идет на минуты.
Не думала, что днем в городе столько машин. Кто все эти люди, стоящие в полуденных пробках? Они что, не работают?
Я редко куда-то выезжаю в обед. За три года работы в компании, раза четыре или пять, не больше. Обычно в перерыв мне хватает времени только быстро перекусить в кафе, расположенном на первом этаже офисного здания. Иногда еще добежать до ближайшего магазина, чтобы купить воды или протеиновых батончиков. На этом все. Работа, дела, задачи.
Оставив машину на закрытой, оборудованной специально для сотрудников офиса парковке, быстрым шагом иду в сторону здания. Несколько раз жму на кнопку лифта, мысленно поторапливая его двигаться быстрее.
Надо было взять документы с собой. Не пришлось бы тратить время на поход до собственного кабинета.
Плохо, что я не подумала об этом заранее, но в свое оправдание могу сказать, что действительно не ожидала такого количества машин, заполонивших дороги и проспекты города в рабочее время.
В переговорную залетаю за две минуты до начала совещания. Поправив блузку, восстанавливаю сбившееся дыхание. Успела.
— Всем добрый день! – ровно в четырнадцать ноль ноль в помещение заходит Павел Николаевич.
Ткачук – директор по маркетингу всей торговой сети. Я в свою очередь руковожу отделом, отвечающим непосредственно за гипермаркеты. Моя коллега Ирина курирует сеть супермаркетов или магазинов у дома, как в последнее время принято их называть.
Наша компания достаточно молодая, появившаяся на рынке не так давно, поэтому маркетингу уделяется одна из ведущих ролей и значительная статья в бюджете расходов. Конечно же, ко всему этому прилагается особое внимание руководства и требование заметных результатов, выражающихся в росте продаж.
Мы много экспериментируем, пробуем разные стратегии и варианты, поэтому внеплановые совещания не являются чем-то экстраординарным, скорее одним из привычных пунктов ежедневного труда.
Работа в развивающейся компании не для слабаков. Темпы изменений, так же как и скорость мыслительной деятельности высоки. Гораздо выше, чем в стабильной, застолбившей свою нишу организации.
— Думаю, вы все уже посмотрели последние отчеты, — Павел Николаевич, заняв место во главе стола, обводит взглядом присутствующих. – Ирина Витальевна, поздравляю. Рост продаж за последний квартал отличный. Именно такой, как мне хотелось бы видеть везде. Не только у вас. Поделитесь, что, по вашему мнению, сработало лучше всего?